2025’ten Alınan Dersler:

Ekonomik dalgalanmalar, değişen tüketici alışkanlıkları ve operasyonel maliyetlerdeki artış, yönetim tarzlarımızı yeniden gözden geçirmemizi zorunlu kıldı. Bir denetçi gözüyle baktığımızda, birçok ortak hatanın farklı sektörlerde tekrarlandığını gözlemledik. 2026’ya daha güçlü girmek için, bu hatalardan ders çıkarıp aynı tuzaklara düşmemek kritik önem taşıyor.

İşte 2026’da kesinlikle tekrarlanmaması gereken 5 temel yönetim hatası:

1. Nakit Akışını İkinci Plana Atmak:
2025’te en sık karşılaştığımız sorun, kar eden ancak nakit sıkıntısı çeken işletmeler oldu. Satışlar iyi görünse de, stoklara fazla para bağlamak, vadesi geçmiş alacaklar veya plansız yatırımlar, şirketleri zora soktu. 2026’da: Nakit akışınızı en az kâr kadar önemseyin. Aylık nakit akışı tahminlerini zorunlu hale getirin. Müşteri ödeme vadelerini sıkı takip edin ve stok seviyelerinizi optimize edin. Nakit, işletmenizin nefesidir, lütfen ona göre davranın.

2. Maliyetleri “Sonra” Düşünmek:
Enflasyon karşısında maliyetler kendiliğinden arttı. Ancak pasif bir şekilde bu artışı kabullenmek ve verimsizlikleri görmezden gelmek, kâr marjinlerini ciddi şekilde eritti. 2026’da: Maliyet analizini proaktif bir süreç haline getirin. Her harcama kalemini “Bu maliyet, müşterime nasıl bir değer katıyor?” sorusuyla sorgulayın. Teknoloji ve otomasyonla tekrarlayan işleri azaltmanın yollarını arayın. Küçük tasarrufların toplamı, büyük fark yaratır.

3. Rasyonel Olmayan Büyüme Hırsı:
“Büyümek zorundayız” baskısıyla, kârlılığı ve finansal yapıyı zorlayan genişlemeler yaşandı. Yeni şubeler, yatırımlar veya ürün gamları, yeterli pazar araştırması ve sermaye planlaması olmadan hayata geçirildi. 2026’da: Büyüme, sağlam ve sürdürülebilir olmalıdır. Her büyüme hamlesinden önce “Bunun finansmanını nasıl sağlayacağım?” ve “Kârlılığım ne zaman artacak?” sorularını cevaplayın. Kontrollü ve ölçeklenebilir adımlar atın.

4. Verilere Kulak Vermemek:
Kararların çoğu “içgüdüsel” veya “tecrübeye” dayalı alındı. Oysa satış, müşteri davranışı ve operasyonel veriler, bize neyin işe yarayıp neyin yaramadığını açıkça gösteriyordu. 2026’da: Düzenli finansal ve operasyonel raporlamayı bir alışkanlık haline getirin. Basit bile olsa performans göstergeleri (KPI’lar) belirleyin. Veri, en değerli danışmanınızdır; onu dinleyin.

5. “Teknoloji”yi Sadece Bir Masraf Kalemi Görmek:
Vergi programı veya ofis yazılımları dışında, verimlilik artırıcı, müşteri deneyimi iyileştirici teknolojilere yatırım yapmamak, rakiplerin gerisinde kalmaya neden oldu. 2026’da: Teknolojiyi bir yatırım olarak görün. CRM sistemleri, online ödeme/rezervasyon altyapıları, bulut tabanlı muhasebe yazılımları gibi, işinizi kolaylaştıracak ve müşteri memnuniyetini artıracak çözümlere odaklanın. Doğru teknoloji, uzun vadede size para kazandırır.

Sonuç Olarak:
2025 bize esnekliğin, planlı olmanın ve veriye dayalı karar almanın hiç olmadığı kadar önemli olduğunu gösterdi. 2026’ya hazırlanırken, geçmiş yılın bu beş hatasını bir kontrol listesi olarak masanızda bulundurun. Unutmayın, iyi yönetilmeyen büyüme değil, sağlam ve sürdürülebilir olmak ayakta tutar. Önümüzdeki yıl, öğrendiklerimizi uygulayarak daha dirençli işletmeler inşa etme yılı olsun.

BARIŞ EKERBİÇER

SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİR

BAĞIMSIZ DENETÇİ